Evolixis
En alliant excellence opérationnelle et épanouissement humain, nous créons ensemble les conditions d'une réussite durable.
Parlons de votre projetMes solutions
Des solutions sur mesure pour transformer votre organisation avec bienveillance et efficacité.
J'adapte les structures organisationnelles pour libérer le potentiel des équipes. Evoluctura, alliance des mots latins « Structura » et « Evolutio », incarne ma conviction que l'organisation doit être un vecteur de libération.
- Excellence opérationnelle préservant votre ADN
- Renforcement de la cohésion et de l'engagement des équipes
- Transformation durable et mesurable
Je conduis votre transformation numérique avec pragmatisme et vision. Evolumenta, alliance des mots latins « Instrumenta » et « Evolutio », incarne ma conviction que la technologie doit être un levier d'humanisation.
- Implémenter des solutions technologiques qui servent réellement vos objectifs
- Automatiser l'automatisable pour recentrer l'humain sur sa valeur ajoutée
- Développer l'autonomie numérique de vos équipes
À travers Evolixis, je mets au service de votre entreprise une expérience de plus de quinze années, dont huit en transformation d'entreprise, enrichie par un parcours unique dans le scoutisme. Cette double expertise m'a appris une vérité essentielle : la performance durable émerge naturellement de l'harmonieuse alliance entre l'excellence opérationnelle et l'épanouissement humain.
Passionné par le potentiel transformateur des technologies numériques, j'ai constaté que les plus grandes réussites émergent lorsque l'intelligence collective est mobilisée autour d'objectifs inspirants. C'est cette conviction qui m'a poussé à créer Evolixis, une approche où transformation rime avec réalisation, où l'optimisation devient un levier d'épanouissement.
Ma méthode est de conjuguer expertise technique et leadership bienveillant pour orchestrer des transformations qui respectent l'identité de chaque organisation. À travers Evoluctura et Evolumenta, je crée les conditions d'une performance durable, où chaque évolution technique s'accompagne d'une croissance humaine. C'est ainsi se construisent des organisations résilientes, où l'excellence se cultive dans la bienveillance, pour des résultats qui dépassent les attentes tout en enrichissant ceux qui les accomplissent.
Contentez-vous de ce que vous avez et faites-en le meilleur usage possible. Regardez le beau côté des choses et non le plus sombre. Essayez de laisser ce monde un peu meilleur qu'il ne l'était quand vous y êtes venus.
Lord Baden-Powell dans Last message to Boy Scouts
Evoluctura transforme votre organisation en alliant excellence opérationnelle et épanouissement humain. Ma conviction : une structure organisationnelle adaptée libère le potentiel de vos équipes et catalyse leur performance. Evoluctura, alliance des mots latins « Structura » et « Evolutio », incarne ma vision : la structure doit être un vecteur de libération et non de contrainte. Mon approche unique combine expertise technique et leadership bienveillant pour orchestrer des transformations qui respectent l'identité de chaque organisation.
Domaines d'intervention
- Développement d'équipes performantes et épanouies
- Restructuration d'équipes techniques et harmonisation des pratiques
- Organisation du knowledge management et documentation structurée
- Unification des méthodes de travail (Agile, DevOps, Product Management)
Ma méthode
La transformation structurelle nécessite une approche systémique et progressive. Elle s'articule en quatre phases clés :
- Diagnostic collaboratif : Analyse de l'existant, écoute active, identification des opportunités
- Co-construction : Définition des objectifs, alignement des parties prenantes, élaboration de la roadmap
- Implémentation progressive : Déploiement itératif, ajustements continus, mesure des résultats
- Ancrage : Transfert de compétences, documentation des processus, autonomisation des équipes
Résultats concrets
- Rétention 100% des équipes sur 3.5 ans de transformation
- Réduction de 95% de la dette technique (1200 → 50 bugs)
- Création de pôles spécialisés avec culture apprenante
- Communication inter-services fluidifiée (Microsoft 365)
Pour quelles organisations ?
Cette approche est particulièrement adaptée pour :
- Structures confrontées à des défis d'organisation
- Entreprises technologiques en croissance
- Organisations en transformation numérique
- Départements R&D et IT en mutation
Mon expertise
- 15+ années d'expérience dont 8 en transformation d'entreprise
- Double expertise : leadership technique et humain
- Thèse professionnelle : « En quoi le scoutisme accompagne-t-il la résilience d'entreprise ? »
- Mastère Spécialisé (ESCP Business School, Paris) :« Manager les Projets et la Transformation »
- Vision humaniste de la performance
Je conduis votre transformation numérique avec pragmatisme et vision. Evolumenta, alliance des mots latins « Instrumenta » et « Evolutio », incarne ma conviction que la technologie doit être un levier d'humanisation. Mon expertise technique, forgée dans des projets complexes, garantit des solutions qui s'intègrent naturellement dans votre écosystème et soutiennent réellement votre performance. Ainsi, vos collaborateurs évoluent vers des missions créatrices de valeur, libérant pleinement leur potentiel.
Domaines d'intervention
- Modernisation des environnements de travail : Microsoft 365, Cloud, infrastructures collaboratives
- Automatisation et DevOps : déploiement continu, intégration, tests automatisés
- Optimisation des processus métier : dématérialisation, workflows, automatisation des tâches
- Gestion de la donnée : centralisation, sécurisation, exploitation des informations
Ma méthode
La transformation numérique est un voyage qui nécessite une approche pragmatique et progressive. Elle s'articule en quatre phases clés :
- Audit technologique : Cartographie de l'existant, identification des opportunités
- Design de solution : Sélection des technologies adaptées, conception d'architecture évolutive
- Déploiement itératif : Migration progressive, formation continue
- Accompagnement durable : Support post-déploiement, développement de l'autonomie
Résultats concrets
- Unification des communications : Migration réussie vers un environnement collaboratif unifié Microsoft 365, éliminant les silos d'information
- Automatisation déploiement : Réduction du temps de déploiement de 2 jours à 20 minutes, permettant des mises à jour plus fréquentes et plus fiables
- Optimisation des processus métier : Système multi-niveaux de gestion des réclamations clients multipliant par 3 la vitesse de traitement
- Transformation documentaire : Mise en place d'une base de connaissances structurée réduisant de 60% le temps de recherche d'information
Pour quelles organisations ?
Cette approche est particulièrement adaptée pour les organisations faisant face à ces enjeux :
- Optimisation des coûts IT : transition du CAPEX vers l'OPEX via la migration cloud
- Préparation à l'IA : structuration et qualification des données pour les futurs usages
- Croissance rapide : besoin d'une infrastructure évolutive et automatisée
- Dispersion géographique : nécessité d'unifier les pratiques et outils numériques
Mon expertise
- 15+ années d'expérience, dont 8 en transformation numérique
- Vision pragmatique de la technologie
- Expérience significative en gestion du changement
- Accompagnement personnalisé des équipes
Mon parcours
Ingénieur passionné par l'innovation et l'humain, mon parcours m'a conduit de l'expertise technique au leadership transformationnel.
Des fondations techniques solides
Diplômé d'un Master 2 en informatique à Paris 6, j'ai débuté comme ingénieur dans une petite start-up où j'ai rapidement évolué vers des responsabilités de chef de projet puis de responsable production. Cette première expérience m'a permis de développer une expertise pointue en optimisation de processus, réduisant notamment de 78% le coût de fabrication de composants critiques.
L'expérience de projets complexes
Chez Altran (devenu depuis Cap Gemini), j'ai piloté des projets multi-culturels dans des secteurs variés : du machinisme agricole à la banque, en passant par le chauffage. Cette période a été marquée par le dépôt d'un brevet international et la gestion d'équipes transnationales, m'apprenant à créer des synergies malgré les différences culturelles.
Le leadership en contexte de transformation
Comme responsable d'agence chez Abase 2.0, j'ai géré une situation de redressement judiciaire, apprenant à maintenir la cohésion et la performance même dans l'adversité. Cette expérience m'a enseigné l'importance cruciale du facteur humain dans les transformations d'entreprise.
L'accomplissement comme CTO
En tant que CTO et membre du COMEX chez SPEC, j'ai orchestré une transformation majeure du service R&D. Cette expérience a concrétisé ma vision : la performance technique n'est durable que lorsqu'elle s'appuie sur l'épanouissement des équipes. Réduction de 95% de la dette technique, automatisation des déploiements, création de pôles spécialisés... autant de succès rendus possibles par une approche alliant excellence technique et développement humain.
Et maintenant ?
Aujourd'hui, enrichi par ce parcours et ma formation d"excellence à l'ESCP Business School en « Management des Projets et de la Transformation », je mets cette expertise au service des organisations qui souhaitent réussir leur transformation en plaçant l'humain au cœur de leur démarche. C'est d'ailleurs le coeur de ma thèse professionnelle.
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